PREPARAÇÃO DE UM PLANO DETALHADO DE INTEGRAÇÃO PÓS-FUSÃO >>
GERENCIAMENTO DAS EQUIPES DE TRANSIÇÃO.
PLANEJAMENTO DA INTEGRAÇÃO
(o) PREPARAÇÃO DETALHADA COM PRIORIDADES, PLANOS DE AÇÃO PARA CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO, METAS E MEDIDAS DE DESEMPENHO, PROCESSOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO/ REQUISITOS/ FLUXOS DE INFORMAÇÃO DETALHADOS , DESIGN DA ORGANIZAÇÃO, FLUXOS DE MATERIAIS, DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E TREINAMENTO REQUERIDO.
(o) Atenção especial em áreas como a RETENÇÃO DE CLIENTES E TALENTOS, A TRANSFERÊNCIA DE HABILIDADES E CONHECIMENTOS, a Fusão de Operações e gestão de expectativas internas e com o Mercado.
(o) Garantir que a Fusão ou Operação de Aquisição tenha a melhor chance possível de ser bem sucedida através de uma ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROCEDIMENTOS DE FEEDBACK que demonstrem os detalhes para as várias partes interessadas.
Acompanhamento do Progresso da Operação de M&A >> DESENVOLVIMENTO DE FORMAS PARA A RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS a medida que surgirem.
ALGUMAS QUESTÕES QUE NECESSITAM SER AVALIADAS
:::] Que Estratégias, Objetivos e Metas devemos estar seguindo após o Fechamento da Transação? O que devemos focar primeiro? Como vamos comunicar os nossos Planos para os principais interessados? Como devemos acompanhar nosso Progresso?
:::] Quais os PRODUTOS que devemos continuar a fazer e que devemos fechar?
:::] Qual deve ser a Estrutura Organizacional após esta Fusão? Como podemos ter certeza de manter as melhores pessoas a bordo e mantê-las produtivas?
Como podemos juntar dois times com salários e benefícios diferentes?
:::] Como simplificar Fornecedores ? Como INTEGRAR OS CONTROLES INTERNOS E SISTEMAS FINANCEIROS ? Como consolidar os centros de distribuição em um ? Como integrar os departamentos IT/MIS e qual deverão ser as novas prioridades?
Divulgado por SOLUTTIO Consultoria Empresarial
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